[01/07/2024] Una encuesta reciente de Gartner, Inc. a más de 1.800 líderes ejecutivos, reveló que el 55% de las organizaciones tienen una junta de IA. La encuesta también indicó que el 54% de las organizaciones tienen un jefe de IA o un líder de IA que orquesta las actividades.
"Los hallazgos muestran que las organizaciones están divididas con respecto a si es necesaria una junta de IA", sostuvo Frances Karamouzis, analista distinguida de Gartner, en una entrada de blog. "La respuesta es sí, las empresas necesitan una junta de IA para trascender los desafíos multidisciplinarios para generar valor y reducir el riesgo. Sin embargo, la duración, el alcance y los recursos dependen del contexto y del caso de uso. Para algunos, es una medida provisional a corto plazo. Para otros, es un cambio a largo plazo en su modelo operativo”.
La encuesta incluyó a 1.808 encuestados que participaron en un seminario web de Gartner en junio del 2024 en el que se debatió cómo los líderes ejecutivos pueden evaluar el coste, el riesgo y el valor de las iniciativas de IA y GenAI. Los resultados de esta encuesta no representan los resultados globales ni el mercado en su conjunto.
Los consejos de administración de la IA deben tener reglas claramente definidas que se remitan a las competencias empresariales
El analista anotó que la rendición de cuentas de la IA está dispersa. Además, algunas organizaciones están descentralizadas, aisladas o no tienen claro dónde deben estar las iniciativas de IA. Cuando se les preguntó quién es responsable de las iniciativas de IA, solo una cuarta parte de los encuestados se alineó con un rol claro (véase la Figura 1).
Figura 1: Rendición de cuentas para la entrega de IA
Fuente: Gartner (junio de 2024)
"La composición de los miembros de la junta directiva de IA debe tener representación de múltiples disciplinas y unidades de negocio cruzadas", sostuvo Karamouzis. "Depende de cada organización determinar el mejor enfoque para impulsar la velocidad y la agilidad dentro de su organización para garantizar que la junta no se vuelva difícil de manejar e improductiva debido a la incapacidad de reunirse o impulsar el consenso".
Cuando se les pidió que identificaran los tres principales enfoques de la competencia de la junta, el 26% de los ejecutivos identificó la gobernanza, y otro 21% indicó que la estrategia debería ser uno de los enfoques principales.
"La composición de los miembros de la junta debe alinear la experiencia con el alcance de la competencia", anotó Karamouzis. "Los miembros de la junta deben ser ejecutivos experimentados y de alto nivel con sólidas habilidades en estrategia y ejecución, especialmente si tienen ambiciones de GenAI".
Del 54% de los líderes ejecutivos que indicaron que su organización tenía un jefe de IA, o un líder de IA, el 88% dijo que su líder de IA no tenía el título de director de IA (CAIO).
El analista comentó que los líderes de la alta dirección siguen las instrucciones de su junta directiva, y la mayoría de las juntas directivas no quieren ampliar la alta dirección. A pesar de esto, las juntas directivas quieren un líder de IA que sea responsable de la orquestación de IA.
"La IA y la GenAI son complejas y de gran alcance y tocan todos los trabajos, actividades y conversaciones estratégicas de la organización. Sin embargo, esto no significa que las personas o el equipo responsable de orquestar la IA en una organización tengan que tener un título a la altura de la alta dirección", finalizó Karamouzis.
Franca Cavassa, CTOPerú